我們需要認識到并理解，由于各行各業性質不同產生的對遠程辦公的意見分歧。但無論如何，一個明顯的事實是，對于個人來說，遠程辦公能夠減少員工的通勤時間。員工在家的時間更多了，將會有更多時間去平衡工作和生活，這對于員工的工作幸福感有很大幫助。

事實上，已經有不少企業在施行了。2月14日，某集團宣布在全公司推行混合辦公制度。3月1日開始，每周三、周五，公司各事業部、職能部門可根據實際管理需求，實行或逐步推行1-2天的混合辦公，即每周有1-2天，符合條件的員工可自行選擇辦公地點，既可以是家里，也可以是咖啡廳或者度假酒店等。

能夠實現遠程辦公，一方面得益于科技的進步和互聯網的發展，使員工能夠在不損失工作效率的情況下，減少面對面交流的次數；另一方面也要看到的是“遠程辦公”實際是經濟生產模式變化的另一種表現。工作模式跟隨經濟形態的變化而變化，其實也是對經濟模式變化的一種時代回應。

企業需要員工的創造力，員工的創造力能夠帶來工作效率，張弛有度的工作環境能夠為員工帶來適當的放松和休息，在有利于身心健康的環境下，也有利于激發員工的創造力和活力。

可能目前大部分的企業還未完全認識到如何真正享受到混合辦公模式帶來的收益，但隨著企業對遠程辦公模式的探索，將會淘汰一批不適合的遠程辦公方案，沉淀出較為實用的遠程辦公經驗，包括相關管理制度和流程，這將有利于企業和員工更好的發展。

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