中新經緯電 題：親歷者韓立勇：天涯為什么行，又為什么不行了？

(資料圖)

作者 天涯前執行總編輯 韓立勇

關于天涯，我也有幾句話說。

天涯平臺就這樣消失在大眾視野，對很多網友來說，都是特別難過的。

天涯到底怎么回事？為什么興起，又為什么出了這么大的問題，有各種看似很專業的答案。

我算是天涯的資深網友，也是二進宮的老員工，和很多人相比，我還是很了解天涯的。

在我職場履歷里，天涯社區的確是一個非常獨特的文化，無論平臺文化還是公司文化。

在天涯這個平臺上，社區自治是一個很獨特的文化。天涯社區有各種管理員，各種版主，他們都是社區自治的產物。當一個社區影響力突然變大的時候，其實也會衍生很多意想不到的問題。管理員、版主本來是義工，是情懷興趣驅動。但隨著社區影響力變大，版塊影響力變大，義工的角色也會變得很微妙。面向站方，大家都認為自己是義務的。但是管理員也好，版主也好，在某些節點有的確是手握生殺大權的。

在天涯影響力如日中天的時候，站方的權力依然是受制于社區自治文化的。平臺的權力有限，用戶有權利參與到社區自理，資深用戶很容易影響平臺后面的公司決策，會衍生很多問題。

天涯是一個非常有人文情懷的公司，同時也是一個效率很一般的公司。成在人文情懷，失敗也有情懷太甚的成分。

有人曾經這樣描述天涯的文化，總是慢半拍，但不錯過每一個風口。在決策的效率上，網友自治會影響決策效率，但歸根結底還是公司文化造成的。天涯還有一個追風口的文化，從我的角度，真的是特別遺憾的。

這些年，我的主業是用咨詢的方式服務民營企業家。和企業家打交道越多，我越有一個體會。排除運氣的元素，成功的企業家一個特別重要的標志，就是戰略決策的能力。到底做什么，放棄什么，必須殺伐果斷。而去做什么，最重要的是必須遵循商戰最基礎的原則，那就是要以強擊弱。

你定下來要做的事情，資源上必須匹配。匹配的資源得讓你有足夠的實力能贏。如果匹配不了足夠的資源，那就不如放棄。天涯的追風文化，往往是在做戰略選擇的時候，遵循以弱擊強的文化。以弱擊強，成功了當然一本萬利，但失敗的概率實在是太大太大。

天涯的崛起，很多朋友認為有意外的元素。如果習慣性的以弱擊強，就相當于把成功的希望寄托在意外的發生了，這是非常渺茫的。就比如移動互聯網的轉型到底需要匹配什么樣的資源，就比如短視頻的轉型，到底需要匹配什么樣的資源？如果匹配的資源壓根就不夠，還不如找到一個優勢位置固本增效呢！

天涯的優勢是什么，是內容。至今有那么多人愿意在天涯的平臺上創作，這個到底是為什么呢？我覺得很少有人回答這個問題。

我認為天涯的平臺優勢，被平臺自己放棄了。天涯的社區產品結構，一直不夠功利。在天涯，你牛不牛，不在粉絲量，在你的內容水平。只要你單帖好，百萬真實點擊，甚至千萬真實點擊，都不是問題。也有一些網友憑借一個長帖，打賞收入過百萬人民幣，這都是真的，也是外界很難感受的天涯文化。

今天，社交媒體讓互動變得越來越功利了。同時算法機制也讓很多用戶深受其擾，但是不功利的互動人們需要嗎？沒有復雜算法的推薦機制需要嗎？當然都需要。天涯的這個魅力，其實在這今天依然很有價值，甚至是不可替代的。這是從我的視角出發，很多網友希望天涯回歸的一個很重要的原因。

近日，在重啟天涯推進的過程中，一個剛剛入行不久的年輕媒體人就告訴我，她去年年底在天涯連載了自己的作品，有幾十萬點擊，那么多網友留言，讓她很有成就感。我知道，她真的很留戀這樣的平臺交流氛圍。

我至今不覺得給出的各種專業觀察是對的。比如說天涯的資金怎么回事了，錯失移動互聯網轉型了，等等。相反，我覺得天涯的產品沒那么差，主要是運營出問題了。

論用戶規模，天涯近兩個億的用戶。天涯這么大的用戶平，又長期保持了高互動率和創作率，怎么能說這個平臺不行了呢？就在停服當天，還在天涯工作的朋友告訴我，那一天在線用戶十幾萬，又近四千的發帖量。需要補充的是，天涯這么大的用戶平臺，運營的工作其實早就停了。也就是說，靠自生自滅，天涯還有這樣一個用戶和內容創作體量，這是很難得的。

而無論是專業觀察人士，還是大量普通網民，唱衰論壇的聲音依然不絕于耳。可是，對筆者而言，真的不知道什么互聯網產品能夠像論壇這樣保持著這樣持久的生命張力。如果說產品有問題，知乎為什么依然算互聯網平臺重鎮？

曾經火起來的博客，的確不行了，開心網這樣的社交媒體也是不行了，但我認為論壇的元氣尚在。一個問題，為什么會造成忽視論壇產品傳播優勢這樣的現象？我想，和人們對論壇產品迭代后進化的軌跡認識不清有關。

論壇的產品已經迭代，但人們的認識還不夠，需要論壇型產品的公司方把自身產品進化的邏輯和形態放大。另外，在論壇產品本身上，它強大的開放性和樹狀傳播優勢無法顛覆，而這一點，我認為是非常重要的。

社交媒體主要說橫向傳播，論壇說樹狀縱深傳播，都說各有千秋的。知乎是靠知識社交，而知識社交，要突出內容品質。樹狀的論壇產品恰恰是最能突出內容本身的平臺。貼吧靠興趣和搜索引擎引流，所以幾乎所有和興趣有關的主體搜索詞都指向一個興趣群體，所以我們看貼吧的用戶活躍度曾經很強。

今天有人說，貼吧也完了，的確貼吧的數據也越來越差了。但在百度這個盤子里，到底怎么看貼吧，怎么運營貼吧，然后匹配什么資源，才造成了今天的局面。對百度而言，貼吧更像一種戰略性放棄，因此它的運營也真的不行了。

天涯靠什么呢？興趣是一部分，就像貼吧不單靠興趣一樣，還有什么呢？就是天涯長期以來優質內容的積累。同樣，有人在線創作小說，一定是在論壇這樣的樹狀結構中進行。微博再火，微信朋友圈、微信號再火，進行這樣的內容創作都不倫不類。但在天涯的舞文、鬼話、情感等板塊，就非常合適。

對曾經的天涯而言，如何把論壇的產品優勢講出去，用新的手段對產品進行升級再造，從而符合自身的造血基因和盈利渠道，才是能贏得未來的戰略選擇。在人人都不看好新浪的時候，是基于新浪博客運營基因的微博，拯救了新浪。其實對知乎、貼吧和天涯而言，這樣的產品升級機會絕對還在。新浪微博成功后打造的用戶活躍度全面助推新浪的客戶端等產品。論壇類產品的創新，也有這樣的可能，必須尊重自身的基因，必須對產品有突破原創性的創新。

我曾經在天涯的產品升級上給過如下建議：論壇的產品創新必須符合這么幾個因素，第一能召回以前的寫手，第二用戶操作簡單，第三植入移動端的社交場景?；谶@樣的考慮，我建議進行三個方向的產品升級。

第一是建立帶有強烈社交色彩的利益保護原創機制。論壇的社交，應該是樓主和回復網友的社交。樓主的主貼以創造為主，網友的回復為輔。網友可以給樓主打賞，續費，樓主可以給網友免費等等，這就是強烈的社交色彩，也有利益保護激勵空間。

第二是建立可供朋友圈平臺植入的移動社交場景。仿照在行的分答功能，滿足論壇網友把需要付費閱讀的帖子分享到朋友圈的動力，讓朋友圈成為吸引普通網友的渠道。那就是將主貼開通付費閱讀功能后，開貼人在朋友圈中顯示出來。涉及到四種角色，一個是樓主，一個是回復網友，一個是分享人，一個是分享人的朋友圈朋友。樓主和回復網友的互動要有神秘感，然后分享人可以查看自己的朋友圈誰去閱讀和付費開貼，在他們之間創造互動需求。

第三是給普通用戶利益分成機制。比如有人可以出錢讓網友回帖，將貼文分享到朋友圈的用戶，可以享受自己從朋友圈引流后帶來的付費閱讀提成等等。

總之，發帖和回帖是論壇最重要的產品結構，植入足夠的利益機制，網友就會重新被驅動，從而將樹狀的傳播動力做到最大。

今天，談這么多其實好像也沒有什么太大價值了。但就拯救天涯而言，我覺得在直播時代，放大天涯的ip,當然有讓天涯老樹發新芽的機會。小黑重啟天涯的動作，只是解決重啟。重啟之后，讓它真的自己造血，還得靠天涯自己。

創業失敗的羅永浩憑借自己的ip，在直播上贏了。新東方的俞敏洪老師在直播上也贏了。天涯的ip不比羅永浩個人差，也不比新東方差 ，但是變現這個IP，是需要一個大活人的。這個人到底在哪，找到了，我確信天涯的IP可以通過直播激活，也確信未來的天涯平臺能夠很好的活下來。

天涯走到今天，真是一言難盡?。ㄖ行陆浘旳PP）

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