中原油田推進改革攻堅和經營管控，實現生產能力和經營水平企穩向好
中原油田推進改革攻堅和經營管控，實現生產能力和經營水平企穩向好——
“減負瘦身健體”破解發展困局
本報記者 余嘉熙 本報通訊員 范銳 韓冬梅
《工人日報》(2022年02月14日 01版)
自1975年發現至今，國家特大型石油企業中國石化中原油田已經走過47年歲月。然而，歷經多年勘探開發，資源基礎薄弱、保障能力富余、油少人多效益差等矛盾日益顯現。
為破解發展困局，自2020年以來，中原油田按照國企改革三年行動部署，以油田“減負瘦身健體”為著眼點，全力推進改革攻堅和經營管控，生產能力和經營水平企穩向好。截至目前，攻堅創效整體目標超出預期。
刀刃向內 組織機構“瘦身”
2020年7月，中原油田將原有的財務資產部和計劃財務部組建成全新的財務資產部。這僅僅是中原油田管理機構“瘦身”的一小步。
針對職能相似相近的企管和法律、基建和設備等部門，中原油田也進行了優化整合，機關部門由24個壓減至22個；直屬單位機關設置更加規范，普光分公司機關壓減3個，東濮老區采油廠壓減管理室62個，精減人員241人，組織機構和人力資源配置更加優化。
同時，中原油田堅持“集中使用、統一調配、專業化管理、市場化運營”，推進采油氣工程服務中心作業、特車區域一體化管理，管理人員占比由17.4%下降至7.8%，精減的管理人員組建成7支作業小隊，月度多交井40余口，年創收增加5000余萬元。
內蒙古探區是中原油田三大基地中礦權面積最廣、探明程度最低的探區，近年來面臨探區礦權面積縮減等問題。為此，中原油田將內蒙古探區勘探開發指揮部與內蒙古采油廠整合，確保內蒙古探區承接有序、生產安全、運行平穩。如今，新組建的內蒙古采油廠機關科室及直屬單位由22個減少為11個，運行費用和生產成本大大降低。
“瘦身不是‘一減了之’。只有把優化整合內部資源、調整業務結構、推進轉型升級的內功練到家，才能實現從外到內、表里兼備的脫胎換骨。”中原油田企管法律部改革管理室主任鄧強說，如今，通過體制調整、機制建設，企業管理效率得到了顯著提升。
一體化運行 油田產能“減負”
不久前，中原油田分公司在通南巴工區完成的首口井馬7井的測井工程，在項目部組織的專家評審中被評為優質工程。
馬7井是中原油田分公司部署在通南巴地區馬路背構造帶的一口滾動評價井，也是通南巴項目部成立后部署的首口井。這一工程節省了260余萬元的工程成本，同時還保障了地質目標的實現。
這樣的良好成績，得益于中原油田與中原石油工程公司一體化運行的“抱團取暖”降本增效模式。
圍繞低成本勘探開發戰略思維，中原油田與工程公司開展深度合作，雙方組成聯合小組，將提速生產與節支降耗并重，向“一體化運行”要紅利。
勘探開發的過程中，雙方達成共識，把生產運行一體化放在重要地位。確定井位部署后，油田第一時間把井位信息共享給工程公司，雙方分區塊、分井型制定提速提效技術模板，推進中原區域勘探開發整體降本。
“我們定期召開月度鉆井運行節點安排會，根據每口井的上鉆流程、施工進度排出時間節點，有效縮短了鉆井運行周期。截至2021年11月底，東濮老區完井126口，儲氣庫完井18口，比上年同期增加了14口，其中有11口井提前5~10天完井。”中原油田生產運行管理部生產運行室主任陳新國介紹說。
一體化運行肉眼可見地提高了油田產能建設水平。據統計，截至2021年11月底，油田投產新井112口，平均單井產能由3.2噸提高到3.7噸。
盤活人力資源 創效機制“健體”
2021年初，中原油田油氣儲運中心參加的國家管網集團廣東省管網有限公司“2021工程”粵北天然氣主干網項目，投產調試運行成功。該中心一并取得了業主方1600余萬元的技術服務合同，在拓展外部市場產業鏈、擴大邊際效益方面旗開得勝。
這是近年來中原油田創新機制，盤活人力資源發揮全產業鏈優勢的生動寫照。針對企業“油少人多”的現實困境，中原油田將富余人力資源組成3支專業化隊伍，在鞏固老市場的同時，不斷加大新市場開發力度，將改革推向深入。
與此同時，圍繞改革發展目標，油田工會深入實施職工素質建設工程，推動產業工人隊伍建設改革落實落地。圍繞學歷提升、技能晉級、創新攻關，拓寬技能工人成長成才“綠色通道”。
由油田工會發起的創新工作室聯盟建設，著眼油田發展實踐需要，進行資源整合和協同創新。僅2021年，工作室聯盟先后完成技術攻關課題1260余項，解決生產難題3304個，創效8000余萬元。在油田創新發展中彰顯聯盟價值，實現了經濟效益和社會效益雙豐收。
企業的人才優勢向外闖市場創效優勢的轉變，也成為企業增效與職工活力雙輪驅動，市場業績創歷史新高。據統計，2021年油田全年生產原油125.39萬噸，生產天然氣69.47億立方米，完成中國石化集團公司下達的年度生產經營目標任務。目前，油田外部市場用工7430人，實現外部創收11.07億元、同比增長10.7%。
“真改革才能真發展。只有增強改革的主動性，保持銳意進取的精氣神，堅持創新驅動，深化結構調整，才能按既定目標一改到底。”中原石油勘探局有限公司黨委書記張慶生說，油田將深化改革三年行動和對標世界一流管理提升行動整體部署，爭取2022年各項生產經營指標明顯好轉，組織效能穩步提升，油田整體力爭實現扭虧為盈；到2025年，實現中國石化國內上游千萬噸級一流油氣公司目標。
