(奚金燕)正月初三凌晨，杭州城北，寒風凜冽。在浙江省國貿集團下屬浙江英特物流有限公司，幾輛運輸車早早停在公司門口等待裝運，發動機持續穩定地發出隆隆響聲。

(資料圖)

王順國看了眼時間，指針顯示四點，隨即從兩位運輸部人員手中接過需求單，仔細查看了上面的藥品名稱、批號、數量等信息后，便和另一名倉儲部同事打開藥品倉庫——藥品倉庫設置了雙人雙鎖，必須由兩個人錄入指紋才能進入。

尋找存放點、清點藥品、搬運裝配……一直忙到早上七點天際微亮，看著一輛輛運輸車從公司緩緩開往四面八方，王順國長舒一口氣，心頭升起一陣滿足感，仿佛已經看到這些藥品涌向了藥店、醫院、病房，讓更多人及時用上藥。

這個春節，是王順國第四年留杭過年。為了滿足各大醫院的用藥需求，他放棄與家人團聚的機會，留在公司做好應急保障工作。

王順國是湖南人，2006年9月經老鄉推薦來到浙江英特物流有限公司，在物流倉儲作業管理部門從事藥品裝卸工作。

一張張列表清單，一箱箱中西藥品，一包包醫用物品……從早上八點半到深夜，走過一萬多平方米倉庫的38條巷道、76組貨架，每日盤點、核對、入庫，這樣枯燥又繁雜的工作，王順國一干就是17年。

“剛來公司的兩個月我干得很忙亂，每天至少要走六七萬步路，稍不留心就可能漏掉一個安全隱患。后來咬牙堅持下來，工作越來越熟練。現在只要看幾眼，基本就能看出問題。”王順國表示，在這過程中，他也有幸見證了浙江英特集團物流領域從傳統模式向數字化轉型的變革與發展。

起初，看似簡單的藥品出庫工作，倉庫管理人員做起來卻十分辛苦。要從海量貨品中選出正確的貨箱，王順國只能根據箱子外形和藥品名稱埋頭苦找。“一方面我缺乏藥學知識，加上一些藥品名稱很難記住。另一方面，當時藥品存放比較隨機，只能按照經驗確定大概位置。”

此后幾年，浙江英特集團進行數字化改革，引入了數字化管理系統和相關倉儲設備。從多區多倉、多業主、多客戶的物流信息管理，到醫藥行業三方物流的GSP流程管理，王順國只需根據數據提示找到對應倉庫和貨架，掃一串二維碼，藥品信息、庫存數量等數據便會在后臺顯示，方便工作人員記錄和出庫，推動物流提質增效。

憑借數字化技術保障，2020年疫情暴發期間，浙江英特集團累計調用防疫物資超2億件，收儲管理社會捐贈醫療物資765萬余件，保障了浙江近80%政府調用防疫物資的供應。

盡管數字科技給王順國的工作帶來了許多便利，但在公司同事眼中，他始終是“拼命三郎”：永遠會在腰后掛一只對講機，不厭其煩地巡查倉庫，對員工進行安全消防崗前培訓，甚至自發匯總了一份“新員工避免差錯手冊”。他的一位同事說：“只要看到他，他就在忙乎，忙完后就默默地消失，說是又到別的地方忙乎了。真是個閑不住的人！”

春節期間正是藥品保供的關鍵時期，為保證藥品供應不“斷鏈”，春節守崗成了倉儲作業管理部不可推卸的職責。接到通知后，王順國第一時間和部門同事商量，主動要求春節期間駐守在公司。

“我們部門很多人連續三年春節都沒回家，我也很理解大家想回家的心情。”王順國表示，如果必須要有人值班，就由他以身作則留在公司，讓其他員工有機會與家人團圓。

于是，他先在電話里和父母“請假”，說明了今年情況特殊，無法回家過年，父母聽后表示了理解。第二個電話，他打給了妻子。妻子了解情況后寬慰他：“你安心上班，既然做這份工作就要擔起責任。”

家人的理解讓王順國感到暖心，但第三個電話讓他犯了愁。王順國的女兒今年十七歲，正在備戰高考，父女二人已一年沒有見面。“春節一天都不回來嗎？”女兒在電話里哽咽的聲音讓王順國感到愧疚，他答應女兒春節結束就回家。

“英特集團承擔了省級醫藥儲備的70%以上，特別是春節期間醫藥保供責任重大，我作為部門管理員必須堅守崗位。”王順國表示，春節期間，他不僅要負責倉庫安全，還要隨時應對緊急需求，如果半夜醫院發來加急訂單，即便在睡夢中，他也要迅速響應需求，在一個小時內完成從清點到裝載的全過程。

“醫藥工作容不得半點馬虎，它不僅關系到藥品能不能及時送到需要的人手上，還關系到重病患者生命安全，想到這件重要的事，再苦再累也甘之如飴。”王順國表示，希望在崗位上盡自己綿薄之力服務更多人。

這個春節，有許多像王順國一樣的人，在闔家團圓之際筑牢保衛人民健康的“防線”，守望千家萬戶平安喜樂。(完)

關鍵詞： 拼命三郎 藥品名稱