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全國政協委員、中國安能集團董事長周國平近日接受中新網記者專訪時建議，提升對自然災害“第一時間發現、第一時間預警”能力，建立重特大自然災害應急物資跨區域協同保障機制。

中國安能集團是一家以自然災害應急救援和工程建設為主責主業的中央企業，由原武警水電部隊轉改而來。成為企業后，曾完成金沙江堰塞湖排險、鄱陽湖決口封堵、河南鄭州特大暴雨搶險、遼寧繞陽河潰口封堵、瀘定抗震救災等100多次重大搶險救援任務。

周國平對記者介紹說，今年他提交了關于加強國家工程應急救援力量建設以及做好自然災害應急救援保障等提案，共提出三方面建議。

他認為，應加強災情信息支撐保障。推動建立上下貫通、左右協同的自然災害風險大數據信息監測預警機制，提升“第一時間發現、第一時間預警”能力。加強空、天、地、海一體化應急通信網絡建設，提高極端條件下災區現場應急通信保障水平。探索構建重特大災害搶險救援行動現場協調機制，建立統一的信息化平臺，及時發布災區受災情況和救援需求。

周國平并表示，應提升應急物資儲備水平。他建議，優化完善應急搶險物資儲備網點，支持中央企業落實商業儲備責任，利用工程救援基地倉儲設施建設大型裝備儲備庫，建立國儲與商儲、實物儲與產能儲相結合儲備模式，重點滿足中西部欠發達、災害多發易發地區及流域洪水、超強臺風、巨大地震等應急物資需求。

此外，周國平還呼吁做好應急資源快速投送保障。他建議，應建立重特大自然災害應急物資跨區域協同保障機制，加強緊急運輸綠色通道建設，確保重特大災害救援應急資源快速投送。

談到安能集團的發展，周國平稱，該集團克服了轉企改革初期人員思想波動較大、重返市場要“從零開始”、在企業體制下常態化承擔應急救援任務等困難和挑戰，在轉改過程中保持了隊伍不散、秩序不亂，并按現代企業要求建立形成了一整套企業運行體系。

據介紹，轉隸四年來，安能集團不僅迅速恢復了水利水電傳統項目市場份額，在水環境治理、生態修復、新能源等新興市場也取得了重要突破，新簽合同額、營業收入、利潤總額、凈利潤等經營指標連年實現大幅增長。目前，中國安能集團正致力于成為在應急救援和工程建設兩個主戰場具有獨特地位作用的現代企業，致力于將企業建設成為工程救援的骨干力量、工程建設的重要力量、中央企業應急救援綜合平臺、應急產業的領軍企業。

周國平表示，今后將對標世界一流謀劃企業發展，把安能改革發展放在黨和國家事業全局中，找準定位，立足專長，加緊推動中央企業應急救援綜合平臺建設，進一步完善中央企業應急體制機制，將中國安能打造成為中央企業應急救援的專業隊伍和“拳頭力量”，引領推動實現各類中央企業救援力量的有效協同、相互支撐，增強中央企業救援行動的合成效益，發揮獨特作用。(完)

關鍵詞： 中央企業 應急救援 從零開始