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在Meta以20億美元收購(gòu)Oculus后加入該公司的虛擬現(xiàn)實(shí)先驅(qū)John Carmack已經(jīng)離開(kāi)了這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)。BI首先報(bào)道了他的離職，引用了熟悉該公司的人士的話，并公布了他的內(nèi)部備忘錄，其中包含對(duì)Meta及其增強(qiáng)和虛擬現(xiàn)實(shí)努力的批評(píng)意見(jiàn)。在Insider和《紐約時(shí)報(bào)》的報(bào)道出來(lái)后，卡馬克在Twitter和Facebook上證實(shí)，他確實(shí)離開(kāi)了公司，甚至公布了他給員工的備忘錄全文。

"這是我在VR領(lǐng)域十年的結(jié)束，"卡馬克在他的備忘錄中說(shuō)。他首先贊揚(yáng)了Quest 2頭盔是他 "一開(kāi)始就想看到的"，它具有內(nèi)向跟蹤、可選擇的PC流媒體、成本效益和一個(gè)分辨率接近4K的屏幕。然而，他認(rèn)為，"如果當(dāng)時(shí)做出不同的決定，它可以發(fā)生得更快一些，并且進(jìn)展得更好"。

卡馬克對(duì)Meta的主要問(wèn)題似乎是該公司的效率--或者說(shuō)，根據(jù)他的備忘錄，其效率的缺乏。他寫(xiě)道："我們有大量的人員和資源，但我們不斷地自我破壞，揮霍努力，"。"這一點(diǎn)沒(méi)有什么好說(shuō)的；我認(rèn)為我們的組織在運(yùn)作中的效率只有讓我滿(mǎn)意的一半。"

這位高管說(shuō)，作為 "最高層的聲音"，他覺(jué)得自己應(yīng)該能夠推動(dòng)事情的發(fā)展，但他 "顯然沒(méi)有足夠的說(shuō)服力"。雖然他沒(méi)有給出詳細(xì)的例子，但卡馬克指出，他所抱怨的事情中，有相當(dāng)一部分是在問(wèn)題的證據(jù)已經(jīng)堆積了一兩年之后才轉(zhuǎn)向他的方向。"他補(bǔ)充說(shuō)："我從來(lái)沒(méi)有能夠在愚蠢的事情造成損害之前將其扼殺，或者設(shè)定一個(gè)方向并讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)真正堅(jiān)持下去。卡馬克在備忘錄接近尾聲時(shí)承認(rèn)，他 "對(duì)這場(chǎng)斗爭(zhēng)感到厭倦"，但他仍然相信，"VR可以為世界上大多數(shù)人帶來(lái)價(jià)值，沒(méi)有哪家公司比美達(dá)更有能力做到這一點(diǎn)"。

正如這位高管在Twitter上所說(shuō)，他毫不掩飾自己 "一直對(duì)[Meta]的工作方式感到相當(dāng)沮喪"。在8月對(duì)Lex Fridman的播客采訪中，他說(shuō)該公司的AR和VR部門(mén)損失了100億美元，讓他 "想到花了那么多錢(qián)就覺(jué)得惡心"。他在Meta的內(nèi)部留言板上寫(xiě)了一些帖子，批評(píng)其頭盔的功能和需要安裝軟件更新才能使用的問(wèn)題。顯然，他也在推動(dòng)Meta公司將直接的用戶(hù)體驗(yàn)放在首位，當(dāng)涉及到如何建立其metaverse的愿景時(shí)。

卡馬克在2013年離開(kāi)id軟件公司后成為Oculus的第一位首席技術(shù)官，他在那里共同創(chuàng)建了《毀滅戰(zhàn)士》和《雷神》系列。早在2014年，當(dāng)Facebook以20億美元收購(gòu)Oculus時(shí)，他就加入了Meta。2019年，他從Oculus退了出來(lái)，只以咨詢(xún)身份擔(dān)任CTO，專(zhuān)注于人工通用智能（AGI），或那種能夠執(zhí)行人類(lèi)任務(wù)的AI。他的創(chuàng)業(yè)公司Keen Technologies正致力于開(kāi)發(fā)這種類(lèi)型的人工智能系統(tǒng)。

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