體壇周報全媒體記者王曉瑞報道

“接下來怎么辦？”在中國足協和中足聯籌備組出臺《俱樂部欠薪解決方案及罰則》之后，如何還債，而且是在保證正常運營的基礎上為2022年以前的欠款還債，壓在各家欠薪俱樂部的心口上。雖然股權改制已是眾望所歸，但即便是在完成股改的滄州雄獅和河南嵩山龍門身上，真正的進展沒有如想象中順利。在這種情況下，俱樂部們都在期盼能在商務領域嘗試新的開源，“至少也不能像2021年賺得那么少。”

過往中超俱樂部的收入來源，主要來自賽季末的分紅。鼎盛時期，中超聯賽版權曾經賣出5年80億的天價，俱樂部的年度分紅收益一度可以達到六七千萬。這個數字放在當年還是杯水車薪，如今卻是救命稻草級。但針對2020年，中超公司向俱樂部平均撥去的賽季分紅只有700萬，僅為前一個賽季的1/10。而在上賽季，這個數字就更低了，也就只有小幾百萬。最大頭的收入嚴重縮水，一些中小俱樂部只能“啃老”，靠著母公司輸血維持運營。于是，各種欠薪現象層出不窮。

導致2021年中超分紅比前一年繼續縮水的一個主要原因，就是賽程上的朝令夕改。為12強賽讓路，使得原定的30輪中超只踢完22輪草草收場，不可避免地影響眾贊助商的熱情。而之于俱樂部個體，從30輪縮水至22輪，就意味著俱樂部贊助商少了8場比賽的曝光機會。眾所周知，過去兩年中超都是采賽會制辦賽，在這種情況下，少有俱樂部可以有條件舉辦線下商務、球迷以及公益活動，公開訓練更是成為奢望。于是各俱樂部贊助商的露出機會，主要是集中在球場廣告牌，可原計劃的曝光次數少了8次，難免就會影響到一些贊助商的投資熱情，甚至不再考慮2022年繼續合作，這對于很多中小俱樂部來講無異于致命打擊。所以針對新賽季中超安排，據記者了解，踢滿34輪的呼聲甚至要比恢復主客場更加強烈。

另一個要求踢滿雙循環、堅決抵制單循環的原因，也是在于球場廣告牌的分配。即便近兩年采取賽會制辦賽，中超單場比賽的廣告牌分布，仍以主隊、客隊、聯賽官方分類區別。相對而言，中超官方贊助商的位置更好，在LED顯示屏滾動時間更長，然后主隊次之，客隊最為靠后。但倘若不能實現雙循環辦賽，身為客隊的俱樂部便將損失巨大。當然在一些中小俱樂部看來，俱樂部贊助商的最大露出途徑，還是電視轉播，尤其是央視。雖然在近幾年，一些網絡視頻平臺和體育APP也加入到版權爭奪，但之于地方贊助商的吸引力著實有限。“很多企業老總還是只認央視，但倘若聯賽縮水都踢不滿輪次，直播數量自然會有下降，廣告輸出就更談不上能有多少，俱樂部的來年開源也會受到影響?！蹦潮狈骄銟凡扛邔訉τ浾弑硎尽?/p>

當然在中國足協和中足聯籌備組看來，如何實現版權價值提升，是爭取救市的一塊核心領域。2021年，中超聯賽的視頻版權實現分銷，由一家改為兩家。而據相關負責人介紹，新賽季的版權售出有望再擴增1-2家，同時加大在內容輸出上的合作。據了解在本周，中超公司還將下撥幾百萬的版權分紅，“雖然可能只是杯水車薪，但對于一些俱樂部的日常運營，還是可以起到些許幫助?！?/p>

除了上述兩點，還有一個救市方案就是恢復主客場。自從賽會制以來，很多俱樂部的線下商務和球迷活動都已不復存在，再加上球票收入歸零，這對于他們自身的市場營銷帶來極大沖擊。而像北京、天津、上海、成都等地，已經開始為2023年亞洲杯興建新體育場，理應球市紅火興旺。在這個問題上，一些小俱樂部羨慕有可能舉辦新賽季第一階段的武漢和杭州，“人家能在主場舉辦，就有機會嘗試線下，就有條件爭取開源。那我們呢？今年的商務開發怎么辦？恐怕還得依靠母公司輸血維持最基本的運營……”

（文章來源：體壇周報）

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