（資料圖）B站在上海徐家匯商圈設立的嗶哩嗶哩二次元快閃樂園，各種動漫造型的B站吉祥物“賣萌”。中新社發 陳玉宇 攝

服務于年輕用戶的視頻網站bilibili（簡稱B站），遇上“成長的煩惱”。在邁入14歲的這一年里，B站出現了up主“停更潮”。

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近日，“B站停更潮”的話題登上微博熱搜榜首。不少B站用戶發現有一部分up主（B站視頻創作者），通知稱將暫時停止更新視頻。多位up主密集公開宣布暫停更新并不多見。當問及停更原因，大部分up主表示，平臺收益減少、收支難以平衡是停止更新的主要原因。

“停更潮”是否屬實？up主們為何斷更停更？現在做一名up主是否還能賺到錢？

B站有著相當穩定的用戶群體，同時大量多元化內容、新創作者的引入也讓內容創作開始走向流量邏輯。為了吃到這塊創作收益的“蛋糕”，近些年團隊up主及個人up主如雨后春筍般涌現，兩者在同一條“賽道”上角逐。

但根據2022年財報數據顯示，B站虧損75億，同比擴大10.4%。隨著up主群體的擴張，B站用于激勵內容創作的費用也開始捉襟見肘，B站已于年初做出了一系列激勵規則調整，再加上甲方的廣告也不是那么好接，多位受訪up主表示，目前受沖擊最大的是團隊up主。

up主“一只姜茶茶”就是第一批停更的團隊up主之一。據她描述，她的B站賬號已經停更半年。原因很簡單，因為現在的視頻收益已經養不活整個團隊了。

“我雇傭了2個文案和2個剪輯，工資、社保，還有辦公室租金。大概每個月的成本總共有7萬元。因為是科普類up主，我們需要翻閱很多資料，粉絲們眼睛很尖，不能出錯。正常更新的時候一般每周2更，每篇稿件大概在5000-10000字。做長視頻的工作量真的很大。做過的人才知道，有多累。” up主“一只姜茶茶”表示。

長視頻的模式，導致沒辦法縮減人員開支。所以接甲方的廣告成為視頻中非常重要的一環。視頻正常更新的一年半內，平均2至3個月才能接到一條6萬塊錢的廣告。最后一算，2年下來沒賺錢，甚至還虧錢了。

還在兼職實習工作的阿碳則是一名個人up主，他直言，目前還不會停更，因為作為一名個人up主，沒有要養團隊的負擔，成本為零。

但阿碳也表示自己近期很難接到廣告，三個月沒有“開張”了。“一般三四個月能接到一期廣告，平均到每月其實只有幾千塊錢，但對于團隊up主來說，像我這樣接廣告的頻率是團隊up主承受不起的。”

B站董事長陳睿曾在2019年談到社區管理，表示B站就像是“社區物業”，需要保證社區的正常運行，而自己做決策時必須考慮整個社區的長期健康發展。

B站平臺激勵在逐漸減少、長視頻內容受到一定沖擊，B站和up主這對“社區物業”與“社區業主”需要做出哪些改變才能打破僵局？

多年混跡于B站平臺的資深用戶“561X”對國是直通車表示，此次宣布停更的up主中，像是游戲區的up主“靠臉吃飯的徐大王”，一開始以搞笑風格吸引了一大批粉絲擁躉，但其主打的“徐老師來巡山”系列，從2015年更新到現在8年間的視頻風格幾乎沒有變化，內容投稿缺少創新，視頻本身的豐富度也不如從前。

對up主來說，創新精神才是“立身之本”。事實上，多位B站百大up主稱，在遇到瓶頸后更講究創新，例如每段時間就會開個“新坑”，通過創新，使點擊率、播放量、完播率等數據回到原先水準。

阿碳直言，“目前自媒體行業整體還處于摸索階段，此次的B站‘資本退潮’可能只是非常小的一件事，沒準過幾年，現在紅火的短視頻平臺也會面臨‘退潮期’。說到底，作為一名up主最重要的還是作品，而不是通過漲粉賺大錢，踏實做好自己的視頻內容總不會錯。更何況，團隊化的、粉絲多的up主停更斷更，對個人up主而言也是個利好，小步快跑，不一定走得就慢。不論資本如何左右自媒體，做出來的有人喜歡，才是支撐我們堅持更新視頻的最大動力。”

對平臺來說，常年關注B站平臺的相關行業從業者孫雨表示，針對up主斷更的現象，平臺應該做出預警，并及時做好應對的策略。例如提升up主的算法推薦力度、針對不同偏好的用戶提升付費轉化率，為up主們提供更多元化商業化的創收方式。

孫雨還提到，B站可以借鑒國外主流視頻網站的商業模式豐富自身盈利模式，通過擴大廣告門類（例如插屏廣告、展示廣告、導視廣告、搜索廣告）合理投放廣告，up主也可自行選擇加入貼片廣告增加視頻收益等。

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