（資料圖）B站在上海徐家匯商圈設(shè)立的嗶哩嗶哩二次元快閃樂園，各種動(dòng)漫造型的B站吉祥物“賣萌”。中新社發(fā) 陳玉宇 攝

(資料圖片)

文/陳昊星

服務(wù)于年輕用戶的視頻網(wǎng)站bilibili（簡稱B站），遇上“成長的煩惱”。在邁入14歲的這一年里，B站出現(xiàn)了up主“停更潮”。

近日，“B站停更潮”的話題登上微博熱搜榜首。不少B站用戶發(fā)現(xiàn)有一部分up主（B站視頻創(chuàng)作者），通知稱將暫時(shí)停止更新視頻。多位up主密集公開宣布暫停更新并不多見。當(dāng)問及停更原因，大部分up主表示，平臺(tái)收益減少、收支難以平衡是停止更新的主要原因。

“停更潮”是否屬實(shí)？up主們?yōu)楹螖喔８楷F(xiàn)在做一名up主是否還能賺到錢？

“停更潮”的背后是“資本退潮”

有著近50萬粉絲的B站知識(shí)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)up主“_碳十二_”（簡稱阿碳）對(duì)中新社國是直通車說，他認(rèn)為“停更潮”的表述并不準(zhǔn)確，停更現(xiàn)象還屬個(gè)例。但針對(duì)目前B站的生態(tài)，他不建議去做一名全職up主。

在阿碳看來，除了少數(shù)賽道，一位即便有著四五十萬粉絲量級(jí)的up主，自身的變現(xiàn)渠道依舊不樂觀。現(xiàn)在up主的變現(xiàn)渠道只有兩條路：一是甲方的商業(yè)投放（包含廣告收益+平臺(tái)激勵(lì)金），二是通過一定的商業(yè)模式，從乙方（也就是B站粉絲）手中變現(xiàn)。

至于視頻創(chuàng)作流量激勵(lì)金，阿碳直言，受制于B站在去年中旬逐漸調(diào)整的激勵(lì)規(guī)則，想靠流量激勵(lì)收益養(yǎng)活自己已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了。

阿碳舉例，雖然少數(shù)up主能通過售賣課程、直播打賞等方式獲利，但他本人沒有時(shí)間與能力搭建類似的商業(yè)模式，而來源于甲方的收入非常不穩(wěn)定。相較于汽車區(qū)、數(shù)碼區(qū)、美妝區(qū)等廣告商比較喜歡的內(nèi)容分區(qū)，知識(shí)區(qū)是商業(yè)變現(xiàn)比較弱的分類，接到廣告比較難。所以他早就明確了“還是要找個(gè)班上”。不過他也坦言，相較于鬼畜區(qū)等分區(qū)，知識(shí)區(qū)已經(jīng)算是B站內(nèi)較為不錯(cuò)的賽道了。

另一個(gè)問題在于，以長視頻內(nèi)容特性為主打的B站正經(jīng)受短視頻的沖擊。

伴隨著大量短視頻涌入B站，長視頻up主的內(nèi)容正在被“淹沒”。阿碳介紹稱，從各個(gè)品牌的投放量來看，很明顯感受到甲方的投放偏好，正從B站向抖音及小紅書轉(zhuǎn)移。

B站已來到“資本退潮“的十字路口？

國是直通車從另一位在B站有著近70萬粉絲的科普up主“一只姜茶茶”處了解到，目前甲方客戶的年齡層次較高，而B站用戶的年齡層次普遍偏低。所以導(dǎo)致真正能決定廣告預(yù)算的客戶是不使用B站的，不上B站看視頻自然不會(huì)在B站上投錢。

客戶不上B站還會(huì)導(dǎo)致頭部效應(yīng)更集中。因?yàn)榭蛻舨豢碆站，也不認(rèn)識(shí)哪個(gè)up主，就讓MCN機(jī)構(gòu)推薦，MCN自然推薦頭部的B站百大up主，所以中腰部的up主們更難生存。

團(tuán)隊(duì)up主受沖擊最明顯

B站有著相當(dāng)穩(wěn)定的用戶群體，同時(shí)大量多元化內(nèi)容、新創(chuàng)作者的引入也讓內(nèi)容創(chuàng)作開始走向流量邏輯。為了吃到這塊創(chuàng)作收益的“蛋糕”，近些年團(tuán)隊(duì)up主及個(gè)人up主如雨后春筍般涌現(xiàn)，兩者在同一條“賽道”上角逐。

但根據(jù)2022年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，B站虧損75億，同比擴(kuò)大10.4%。隨著up主群體的擴(kuò)張，B站用于激勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)作的費(fèi)用也開始捉襟見肘，B站已于年初做出了一系列激勵(lì)規(guī)則調(diào)整，再加上甲方的廣告也不是那么好接，多位受訪up主表示，目前受沖擊最大的是團(tuán)隊(duì)up主。

up主“一只姜茶茶”就是第一批停更的團(tuán)隊(duì)up主之一。據(jù)她描述，她的B站賬號(hào)已經(jīng)停更半年。原因很簡單，因?yàn)楝F(xiàn)在的視頻收益已經(jīng)養(yǎng)不活整個(gè)團(tuán)隊(duì)了。

“我雇傭了2個(gè)文案和2個(gè)剪輯，工資、社保，還有辦公室租金。大概每個(gè)月的成本總共有7萬元。因?yàn)槭强破疹恥p主，我們需要翻閱很多資料，粉絲們眼睛很尖，不能出錯(cuò)。正常更新的時(shí)候一般每周2更，每篇稿件大概在5000-10000字。做長視頻的工作量真的很大。做過的人才知道，有多累。” up主“一只姜茶茶”表示。

長視頻的模式，導(dǎo)致沒辦法縮減人員開支。所以接甲方的廣告成為視頻中非常重要的一環(huán)。視頻正常更新的一年半內(nèi)，平均2至3個(gè)月才能接到一條6萬塊錢的廣告。最后一算，2年下來沒賺錢，甚至還虧錢了。

還在兼職實(shí)習(xí)工作的阿碳則是一名個(gè)人up主，他直言，目前還不會(huì)停更，因?yàn)樽鳛橐幻麄€(gè)人up主，沒有要養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的負(fù)擔(dān)，成本為零。

但阿碳也表示自己近期很難接到廣告，三個(gè)月沒有“開張”了。“一般三四個(gè)月能接到一期廣告，平均到每月其實(shí)只有幾千塊錢，但對(duì)于團(tuán)隊(duì)up主來說，像我這樣接廣告的頻率是團(tuán)隊(duì)up主承受不起的。”

如何打破僵局？

B站董事長陳睿曾在2019年談到社區(qū)管理，表示B站就像是“社區(qū)物業(yè)”，需要保證社區(qū)的正常運(yùn)行，而自己做決策時(shí)必須考慮整個(gè)社區(qū)的長期健康發(fā)展。

B站平臺(tái)激勵(lì)在逐漸減少、長視頻內(nèi)容受到一定沖擊，B站和up主這對(duì)“社區(qū)物業(yè)”與“社區(qū)業(yè)主”需要做出哪些改變才能打破僵局？

多年混跡于B站平臺(tái)的資深用戶“561X”對(duì)國是直通車表示，此次宣布停更的up主中，像是游戲區(qū)的up主“靠臉吃飯的徐大王”，一開始以搞笑風(fēng)格吸引了一大批粉絲擁躉，但其主打的“徐老師來巡山”系列，從2015年更新到現(xiàn)在8年間的視頻風(fēng)格幾乎沒有變化，內(nèi)容投稿缺少創(chuàng)新，視頻本身的豐富度也不如從前。

對(duì)up主來說，創(chuàng)新精神才是“立身之本”。事實(shí)上，多位B站百大up主稱，在遇到瓶頸后更講究創(chuàng)新，例如每段時(shí)間就會(huì)開個(gè)“新坑”，通過創(chuàng)新，使點(diǎn)擊率、播放量、完播率等數(shù)據(jù)回到原先水準(zhǔn)。

阿碳直言，“目前自媒體行業(yè)整體還處于摸索階段，此次的B站‘資本退潮’可能只是非常小的一件事，沒準(zhǔn)過幾年，現(xiàn)在紅火的短視頻平臺(tái)也會(huì)面臨‘退潮期’。說到底，作為一名up主最重要的還是作品，而不是通過漲粉賺大錢，踏實(shí)做好自己的視頻內(nèi)容總不會(huì)錯(cuò)。更何況，團(tuán)隊(duì)化的、粉絲多的up主停更斷更，對(duì)個(gè)人up主而言也是個(gè)利好，小步快跑，不一定走得就慢。不論資本如何左右自媒體，做出來的有人喜歡，才是支撐我們堅(jiān)持更新視頻的最大動(dòng)力。”

對(duì)平臺(tái)來說，常年關(guān)注B站平臺(tái)的相關(guān)行業(yè)從業(yè)者孫雨表示，針對(duì)up主斷更的現(xiàn)象，平臺(tái)應(yīng)該做出預(yù)警，并及時(shí)做好應(yīng)對(duì)的策略。例如提升up主的算法推薦力度、針對(duì)不同偏好的用戶提升付費(fèi)轉(zhuǎn)化率，為up主們提供更多元化商業(yè)化的創(chuàng)收方式。

孫雨還提到，B站可以借鑒國外主流視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式豐富自身盈利模式，通過擴(kuò)大廣告門類（例如插屏廣告、展示廣告、導(dǎo)視廣告、搜索廣告）合理投放廣告，up主也可自行選擇加入貼片廣告增加視頻收益等。

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